Der Mellanchef ist immer mittendrin

22. März 2022
In der mittleren Führungsebene zu arbeiten, hat wohl überall in der Welt seine besonderen Herausforderungen. Druck von oben, Druck von unten, und nicht immer erfährt man die verdiente Wertschätzung. In Schweden haben Führungskräfte im mittleren Management ein eigenes Wort bekommen, man nennt sie kurz und praktisch „Mellanchef". „Mellan" bedeutet „inmitten" und „dazwischen", steht aber auch für das Moderate und Unaufgeregte, was die Rolle treffend beschreibt. Ein tüchtiger Mellanchef spornt seine Mitarbeiter zu guten Leistungen an, ohne sich selbst allzu sehr in den Vordergrund zu drängen. In Schweden wird der Mellanchef gern mit gesellschaftlichen Trends verknüpft. Als vor einigen Jahren der Hallensport Padel in Schweden einzug hielt, eine Mischung aus Tennis und Squash, wurde die neue Fitnessform sogleich als Mellanchef-Vergnügen identifiziert und hier und da humoristisch kommentiert. Was der nationalen Padel-Lust jedoch in keiner Weise Abbruch getan hat. In jeder mittelgroßen schwedischen Stadt gibt es inzwischen mehrere Padelhallen, und in Umeå machte ein Schulträger gleich ganze Sache und richtete ein Padelgymnasium ein. Was belegt, dass der Mellanchef als Gesellschaftsbarometer ziemlich aussagekräftig ist und gute Nachwuchsprognosen hat.
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Die Corona-Pandemie hat auch in Schweden die Arbeitswelt verändert

Warum scheitern deutsche Unternehmen in Schweden, obwohl alle perfekt Englisch sprechen?

Wenn Firmen aus Deutschland nach Schweden expandieren, wirkt der Schritt oft unkompliziert. Beide Märkte sind stabil, digital und international vernetzt.
Trotzdem scheitern viele Markteintritte nicht an Strategie oder Produkt — sondern an Kultur und der unterschiedlichen Business-DNA.

Deutschland ist oft geprägt von:
• Hierarchien & klaren Strukturen
• starkem Effizienzfokus
• direkter Kommunikation
• schnellen, klaren Entscheidungen

Schweden dagegen von:
• Konsens & Einbindung
• Vertrauen & Eigenverantwortung
• Balance & Zurückhaltung

Zwei Begriffe erklären das besonders gut
- Fika
Mehr als eine Kaffeepause.
Fika ist Austausch auf Augenhöhe und gelebte Beziehungspflege im Alltag.
Vertrauen entsteht oft außerhalb des Meetings.
- Lagom
„Nicht zu viel, nicht zu wenig — genau richtig.“
Im Business bedeutet das:
Weniger Extreme, mehr Ausgleich, nachhaltigere Entscheidungen und weniger Statusdenken.

Die 4 größten Umstellungen im Alltag

1. Führung: Weniger Hierarchie
Mitarbeitende erwarten Mitsprache und Eigenverantwortung. Zu viel Top-down erzeugt Distanz.
2. Kommunikation: Weniger direkt
Kritik wird stärker diplomatisch formuliert, um den Konsens zu wahren.
3. Vertrieb: Mehr Vertrauen
Beziehungen sind wichtiger als schnelle Abschlüsse. Aggressiver Sales funktioniert selten.
4. Kultur ist kein „Extra“
Work-Life-Balance und Nachhaltigkeit sind in Schweden Standard, nicht Benefit.

Fazit
Erfolgreiche Unternehmen exportieren nicht nur ihr Produkt — sondern passen ihr Verhalten an den Zielmarkt an. In Schweden gewinnt nicht der Schnellste, sondern der Passendste.

Welche Unterschiede zwischen Deutschland und Schweden habt ihr im Business erlebt?